Recrutement d’un(e) consultant(e) pour la formation de 30 acteurs locaux et nationaux sur la pratique de la sensibilité aux conflits

« Renforcer la résilience et la cohésion sociale des populations affectées par les crises et les impacts du changement climatique dans la région Centre-Nord » 

Recrutement d’un(e) consultant(e) pour la formation de 30 acteurs locaux et nationaux sur la pratique de la sensibilité aux conflits 

TERMES DE RÉFÉRENCE Octobre 2023 

 1. Contexte et Justification La région du Centre-Nord (CN) est durablement marquée par de fortes inégalités, comme le montre une étude de vulnérabilité réalisée en 2015 (Jeremy Chevrier et Siaka Millogo, USAID) et l'aperçu des besoins humanitaires (HNO) pour 2023. Au cours des deux dernières décennies, elle a été marquée par des crises récurrentes et structurelles, notamment les effets des changements climatiques (sécheresse, inondations), un déficit alimentaire chronique, des crises alimentaires graves et cycliques (invasion de criquets, chenilles légionnaires) ainsi qu'une forte malnutrition chronique. En outre, depuis 2020, le Burkina Faso est la cible d'attaques récurrentes de groupes armés, principalement non étatiques. Pour la seule année 2021, le ministère de la Justice et des Droits de l'Homme a enregistré un total de 4 669 cas de conflits dans le pays. En raison de la détérioration de la situation sécuritaire, les besoins des personnes ont augmenté simultanément dans plusieurs domaines (notamment les moyens de subsistance, la santé, l'éducation) et beaucoup se sont vus contraints de quitter leur foyer. Selon le CONASUR, au 28 février 2023, le nombre de personnes déplacées à l'intérieur du pays était de 1 999 127 personnes, dont 58,42 % d'enfants, 23,93 % de femmes, 17,61 % d'hommes et 2,60 % de personnes âgées. La région du Centre-Nord accueille à elle seule 23,9% de ces personnes déplacées. Les conflits renforcent les inégalités dans la région, notamment en ce qui concerne l'accès aux ressources du pays et leur utilisation. La cohésion sociale s'en trouve également affectée. Pourquoi former les acteurs nationaux et locaux, parties prenantes au projet ? Beaucoup de choses peuvent mal tourner lorsque les organisations mettent en œuvre des projets de développement ou humanitaires et ne tiennent pas suffisamment compte de la dynamique des conflits locaux existants : elles peuvent, par inadvertance, alimenter le conflit et créer des tensions durables, affaiblir les structures de stabilité existantes, mettre en danger les bénéficiaires, le personnel ou les partenaires, être incapables de poursuivre la mise en œuvre d'un projet en raison de la résistance de la communauté, etc. Certains de ces risques peuvent être atténués en appliquant une approche sensible aux conflits pour la conception, la mise en œuvre et l'évaluation des projets de développement et humanitaires. Alors que les acteurs du développement et humanitaires opèrent de plus en plus dans des crises prolongées et des contextes fragiles (comme la région du Centre-Nord), il est de plus en plus nécessaire de mieux prendre en compte la dynamique des conflits lors de la mise en œuvre dans ces contextes. Le projet BMZ est conçu en synergie avec d’autres acteurs humanitaires et du développement pour soutenir les efforts de l’Etat dans la gestion de ces crises multiformes, en particulier dans la région du Centre-Nord. Les présents termes de références sont établis pour le recrutement d’un consultant pour la conduite de la formation des acteurs locaux et nationaux sur la pratique de la sensibilité aux conflits. 

 2. Objectifs et Résultats attendus

Objectifs global et spécifique du projet L’objectif global du projet est de contribuer au renforcement de la résilience de la population et du réseau d'acteurs locaux dans la région Centre-Nord pour un développement résilient et durable, ainsi qu'au renforcement de la paix et de la cohésion sociale. De façon spécifique, il s’agit de : 

✓ Améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages vulnérables, en particulier ceux dirigés par des femmes ; 

✓ Améliorer durablement l'accès aux infrastructures économiques et sociales pour les femmes et les jeunes (filles et garçons), y compris les personnes marginalisées et déplacées dans la région du projet ; 

✓ Améliorer les connaissances et la gestion des ménages et des acteurs communautaires et administratifs en matière de prévention et de gestion inclusive des conflits communautaires ; Améliorer les connaissances et la gestion des ménages et des acteurs communaux et administratifs en matière de crises et de catastrophes (naturelles) récurrentes. 

Objectifs de la mission de formation L’objectif général est d’outiller les participants sur la pratique de la sensibilité au conflit dans leurs différentes interventions. Spécifiquement, il s’agira de renforcer les capacités des acteurs à : 

✓ Comprendre mieux le contexte conflictuel dans lequel ils opèrent ; 

✓ Comprendre l'interaction entre leurs interventions et la dynamique des conflits dans la région du Centre-Nord; 

✓ Utiliser cette compréhension pour minimiser l'impact négatif et maximiser l'impact positif sur la dynamique des conflits de leurs interventions ; 

✓ Cartographier les différentes parties prenantes d’un conflit ;

✓ Réaliser une analyse sensible aux conflits et incorporer ses résultats dans le cycle de programmation d'une intervention ; 

✓ Expliquer la nécessité d'intégrer la sensibilité aux conflits en termes de capacités institutionnelles (politiques, systèmes, processus, ressources, etc.); 

✓ Concevoir une communication efficace pour une intervention dans des zones en conflit ; ✓ Former d'autres personnes sur la sensibilité aux conflits grâce à une utilisation compétente de chaque instrument de la boîte à outils Le résultat immédiat est que les participants prennent en compte la pratique de la sensibilité aux conflits dans leurs interventions. Spécifiquement : 

✓ Les acteurs comprennent mieux le contexte conflictuel dans lequel ils opèrent ; 

✓ Les acteurs comprennent l'interaction entre leurs interventions et la dynamique des conflits dans la région du Centre-Nord; 

✓ Les acteurs utilisent les acquis de la formation pour minimiser l'impact négatif et maximiser l'impact positif sur la dynamique des conflits de leurs interventions ; 

✓ Les participants savent analyser leur contexte et le prennent en compte dans leur intervention ; 

✓ Les participants savent identifier les différentes parties prenantes au conflit ; 

✓ Les participants comprennent mieux la pratique de la sensibilité au conflit ; 

✓ Les participants savent concevoir une communication efficace pour une intervention dans des zones en conflit ; 

✓ Les participants ont les outils nécessaires pour former d’autres personnes sur la sensibilité au conflit. 

 

3. Approche Méthodologique 

En vue d’atteindre les objectifs de la mission et vu le profil des acteurs, il sera privilégié une démarche participative et expérientielle. Au regard des objectifs à atteindre, la méthodologie participative est encouragée, ce qui permettra de créer un cadre d’échanges entre le formateur et les bénéficiaires. La formation laissera donc une place importante au caractère participatif, notamment en permettant aux participants de répondre aux différentes questions par eux-mêmes, sur base de leur expérience. Le formateur animera les échanges, structurera les raisonnements, encadrera la formation en tenant compte des objectifs proposés et apportera les éléments de contenu nécessaire. Il proposer des exercices et des cas pratiques en travaux de groupes et encadrera les séances de restitution en plénière.

 

 4. Proposition technique et financière Le soumissionnaire (consultant ou consultante) fera une proposition technique expliquant sa compréhension des termes de référence (TDR), la démarche méthodologique qu’il compte utiliser pour atteindre les résultats escomptés et précisera ses qualifications et expériences en matière de renforcement des capacités. Le soumissionnaire (consultant ou consultante) sera sélectionné(e) sur la base du rapport qualité /coût. 

5. Profil du/des consultants Pour la réalisation de cette mission, le/la consultant(e) devrait présenter le profil suivant : - Avoir au moins un Bac+4/5 ou équivalent par expérience, liée à la gestion des conflits et construction de la paix, en sciences sociales, développement communautaire ou dans tout autre domaine pertinent et ayant le profil de formateur/rice - Avoir au moins 3 années d’expérience dans la conduite de missions similaires et ayant une bonne lecture des questions d’analyse de conflits. 

En plus, le soumissionnaire (consultant ou consultante) doit être averti (e) sur les questions de sensibilité au conflit, de programmation sûre, de consolidation de la paix et de la cohésion sociale. Enfin, il doit avoir des aptitudes en andragogie. L’offre est ouverte aux consultant-e-s individuel(le)s. 

6. Durée de la prestation 

La durée de la mission (consultation) est de 7 jours et assortie d’un plan de travail très clair (conception des modules, animation de la session de formation et rapportage). 

7. Rôles et responsabilités 

 Rôles et responsabilité d’Oxfam 

• Mettre à la disposition du/de la consultant(e) les informations nécessaires sur le projet pour la conduite de la formation ; 

• Organiser une réunion d’échange ou de cadrage si nécessaire ; 

• Valider les modules et les outils de la formation ; 

• Valider les rapports de la formation ; 

• Payer les frais. 

 Rôles et responsabilités du/de la consultant(e) 

• Prendre les mesures nécessaires pour mener à bien la mission de la formation ; 

• Elaborer les outils de la conduite de la mission de formation (modules et exercices); 

• Concevoir les modules et les outils de la formation à mettre à la disposition de Oxfam ; 

• Transmettre à temps les rapports provisoire et final de la formation à Oxfam. 

 

8. Livrables attendus Dans le cadre de cette mission, les livrables attendus sont les suivants : 

• Les modules de formation ; 

• Les exercices pour les travaux de groupes ; 

• Un rapport provisoire de la session de formation ; 

• Un rapport final prenant en compte les différents feedbacks des différentes parties prenantes du projet. 

 

9. Soumission 

Le/la consultant(e) intéressé(e) par cette offre fera des propositions techniques et financières qui seront analysées par un comité de sélection. Les offres techniques et financières doivent être transmises à OXFAM sis Avenue Baor Ganga, Zone du Bois, Tel : (+226) 25 36 20 68 ; par mail à l´adresse électronique Procurement.Burkina@Oxfam.org au plus tard le 05 Novembre 2023 à 17h00 mn délai de rigueur. 

Au risque que votre mail ne soit pas pris en compte par mégarde, l’objet de celui-ci doit être intitulé comme suit : For BMZ / Offre technique et financière pour la formation de 30 acteurs locaux et nationaux sur la pratique de la sensibilité aux conflits. . 

L’offre technique doit contenir les éléments suivants : 

▪ La compréhension des TDRs ; 

▪ Une proposition de méthodologie claire et détaillée de conduite de la mission ;

▪ Une proposition du chronogramme de la session de formation ; 

▪ Le CV détaillé du/de la consultant(e) chargé(e) de la conduite de la mission. 

L'offre financière doit préciser et inclure tous les frais (à savoir la conception des modules, l’animation de la session et le rapportage).

 

Préparé par: Coordonnateur du projet OUEDRAOGO Adama 

Validé par : Responsable Programme CRAH WANGRE Séverin